Генеральный директор «М.Видео» Владислав Бакальчук рассказал «Ведомостям» отрансформации ритейлера вмультикатегорийный маркетплейс, финансовых проблемах ипланах поснижению долговой нагрузки.
Владислав Бакальчук. Фото: Retail.ru
Маркетплейс иновая модель
Пословам Бакальчука, «М.Видео» строит неклассический маркетплейс, аоткрытую платформу попримеру китайских решений. Она предполагает множество независимых витрин, объединённых едиными технологическими стандартами. Компания вместе с«Холодильник.ру» идругими партнёрами разрабатывает открытый протокол, который позволит продавцам через одно подключение торговать наразных площадках. Витриной может стать любое приложение сбольшой аудиторией— отбанковских сервисов допродуктовых сетей, медиаплатформ исоцсетей. Покупку можно будет совершить прямо внутри приложения партнёра, непереходя насайт маркетплейса. «М.Видео» уже вышла вэкосистему «Т-банка» иведёт переговоры сдругими партнерами.
Доля сторонних продавцов вобороте компании достигла около 12%, увеличившись более чем втрое загод. При этом маркетплейс пока остаётся инвестиционным направлением, аосновную прибыль приносит классический ритейл.
Финансовые результаты идолговая нагрузка
Поитогам 2025 года выручка группы по МСФО сократилась на28%— до324,8млрдруб., общий объем продаж снизился до418,1млрдруб., ачистый убыток вырос более чем втрое— до63,6млрдруб. Впервом полугодии 2026 года чистый долг составил 158млрдруб. при выручке 108,2млрдруб. иотрицательной EBITDA. Основной причиной убытков Бакальчук назвал резкий рост стоимости финансирования из-за высокой ключевой ставки, атакже снижение рынка бытовой техники иэлектроники, падение среднего чека иагрессивные промо нафоне слабого спроса. Компания договорилась сподавляющим большинством банков оботсрочке части обязательств досеми лет ипродолжает обсуждать улучшение условий финансирования. Вапреле дочерняя «МВфинанс» полностью погасила выпуск облигаций икупонный доход на9,37млрдруб., вавгусте— ещё на5,4млрдруб.
Прогнозы итрансформация
Выход наустойчивую прибыль компания ожидает в2027–2028 годах. Трансформация бизнеса включает переход отмодели собственных продаж кгибридной, сочетающей классический ритейл икомиссионную торговлю, атакже перевод части крупных брендов накомиссионную схему. «М.Видео» продолжает закрывать неэффективные магазины, делая ставку наболее крупные точки, ипланирует активнее развивать собственные брендированные пункты выдачи заказов.
Финтех-активы
Компания продала часть финтех-активов, работавших навнешнем рынке, включая микрокредитную компанию «ДКпэй» иIT-компанию «Директ тех». Ключевые активы, развивающие собственные финтех-сервисы «М.Видео»,— «Мтех» и«Директ кредит центр»— остались вгруппе. «М.Видео» продолжает сотрудничать сгруппой «Порублю» иподключает новых партнёров всфере кредитования, рассрочки и BNPL, включая сервисы «Сбера».
Коммерческий директор «М.Видео» сообщил онехватке оборотных средств
Сервисы «изкоробки»: какие встроенные в1С интеграции экономят ритейлерам время иденьги
